paso 1. analizar.

Examinar en detalle una cosa.

Empecemos por... el principio 🙂

Bill Shackelford en «Project Managing eLearning» afirma que el principal error por el cual fallan los proyectos de eLearning es que la estrategia de implantación no responde o no está en línea con los objetivos de la organización.

Pero quizás debamos aclarar primero que no toda necesidad o reto se soluciona con eLearning. Y aunque parezca obvio, es un error tentador.

¿Cómo podemos actualizar el offering o innovar el plan de formación para contribuir con la organización? Pues tendremos que analizar.

VISIÓN GENERAL

Paso 1. Analizar.

Vamos elaborar una ‘Imagen de la situación’
en base a los factores clave del contexto interno y externo que configuran las necesidades /retos, atendiendo expectativas y el nivel de preparación actual.

Pulsa en los botones de la presentación para visualizarla el ‘Paso 1. Analizar’.

contenidos

Pulsa en las tabs para acceder a los conceptos clave del ‘Paso 1. Analizar’ de la guía #Learning Out Of The LMS.

take-aways

Pulsa en las tabs para acceder a los conceptos clave del ‘Paso 1. Analizar’ de la guía #Learning Out Of The LMS.

Imagen de la situación

Piensa la iniciativa como un servicio. No des por hecho que los participantes se van a interesar.

Customer persona

Conoce de primera mano las necesidades y motivaciones de participantes y personas interesadas. Invierte más de un café en hablar con ellos.

elearning vs curso

Define qué es eLearning para tu equipo, evita errores y malos entendidos importando definiciones genéricas.

Ir más allá del curso

Parte de una definición inclusiva de eLearning, analiza más allá de un curso o tabla de contenidos. Aplica la filosofía #Learning Out Of The LMS

Busca las 7 diferencias

No hay 2 organizaciones iguales.Piensa en la tuya con sus defectos y virtudes.

Punto de partida

Analiza con realismo cuán preparado se está para poner en marcha y dar continuidad a la iniciativa eLearning. Siempre puede definir pasos progresivos.

Analizar es actuar.

El tiempo es oro. Evita los debates sobre 'la sexualidad del pepino' 😎

To-the-point

Bastan 2 reuniones para analizar. Utiliza un DAFO/FODA u otra herramienta para agilizar las reuniones.

FAQ

Preguntas y Respuestas Frecuentes

Es muy recomendable implicar a las personas claves de la organización, desde los patrocinadores de la dirección hasta los futuros participantes. Claro, más las personas mismas que antes o después estarán implicadas.

Una forma de agilizar el análisis es basarse en documentos de experiencias previas e incluso tener micro-reuniones con personas de la organización con experiencias en este tipo de iniciativas. 

Hemos creado esta guía en base a experiencias exitosas, pero también errores. Nos hemos basado en información contrastada y en las experiencias de expertos sobre estrategias de eLearning.

Analizar también es pasar a la acción. Podemos realizar micro acciones para valorar reacciones de participantes, personas clave o la actividad del equipo de proyecto. 

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